博威合金組織績效管理培訓

2019年3月30日上午,人力資源中心總監張憲軍在博威大廈一樓多功能廳做了《績效管理培訓》。
      培訓主要分爲三個環節:首先是讓大家通過重新認識觀念、含義和結果,來了解什麽是績效管理;其次就績效管理工具和績效管理體系如何搭建及考核進行了詳細的講解;最後對績效管理如何實施落實給出了切實的建議與指導。
張總從“績效管理簡介”到“績效工具介紹”再到“管理人員如何實施績效管理”一一進行了細致講解;就績效考核來源、績效考核方法、績效考核工作流程、績效考核注意事項等方面,深刻闡釋了績效考核對公司發展的重要性,同時通過公司新舊版考核表的對比,對目前所存在的問題進行了闡釋,消除大家對原有對績效管理的一些誤解。
       張總強大家強調,在企業管理中,保證溝通是必需的,只有通過溝通才可以發現和糾正績效管理可能出現的偏差。同時溝通需要注意技巧,要做到“少說,多聽,善問”。他建議大家,應該在溝通中,有效地持續地改善工作狀態,達到完成目標的目的。
       最後,他寄語各部門考核聯系人能夠以認真負責的態度,履行自身的工作職責,切實做好績效考核工作。同時通過此次培訓,大家對公司績效管理轉型思路有了清晰的認識,也非常願意在後續的日常工作過程中持續學習,不斷改進,會議形成的共識是要加強學習績效管理,深化績效理念,完善績效考核指標體系,以績效管理爲抓手,推動公司的各項工作順利開展。

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